1. Contexte et justification

Pendant longtemps, le Cercle International pour la Promotion de la Création (CIPCRE) s’est préoccupé de faire savoir ce qu’il fait. Dans cette logique, il a fait de la communication institutionnelle son cheval de bataille. Il a ainsi mis en place une Cellule de la Communication (CECOM) qui s’est investie dans des activités diverses : élaboration et diffusion des rapports publics ; production d’ouvrages spécialisés ; production du magazine ECOVOX, anciennement A l’Affût Magazine ; production et diffusion d’émissions radiophoniques par le truchement de la CRTV et des radios communautaires ; publication en ligne d’articles portant sur les activités et événements organisés par le CIPCRE, etc. Mais avec le temps, la stratégie a évolué. La production d’ECOVOX par exemple a été délaissée au motif que ce magazine ne répondait pas aux attentes des partenaires sur le terrain. En lieu et place, la réflexion a été orientée vers la production des documents de bonnes pratiques. C’est ainsi qu’il a été mis en place un Centre de Capitalisation et de Communication (CECCOM). Cette philosophie de la communication a prévalu jusqu’à la fin du PAT 2015-2018.

Avec l’entrée en vigueur du PAT 2018-2020 puis du PAT 2021-2023, une nouvelle ère s’ouvre pour la communication et la capitalisation au CIPCRE. L’accent est désormais mis sur la communication pour le développement. Alors que la communication institutionnelle est verticale et peu propice aux échanges s’inscrivant ainsi dans le cadre d’une politique d’image, la communication pour le développement met en avant le principe d’horizontalité favorisant le dialogue au sein des projets mis en œuvre par le CIPCRE : communication entre les partenaires de terrain eux-mêmes, mais aussi entre ces partenaires et les animateurs, entre les animateurs et les détenteurs d’enjeux. C’est ainsi que la communication se transforme en un instrument d’influence sociale et politique qui vise le changement social. Pour arriver à cette fin, la C4D ne facilite pas seulement l’accès à l’information et à la connaissance. Elle suscite la participation en favorisant la parole des hommes et des femmes, des personnes exclues et marginalisées autant que des responsables à divers niveaux des institutions sociales, économiques et culturelles avec pour objectif et d’influer sur les politiques publiques. Pour le faire, cette communication repose sur des outils variés au rang desquels les médias traditionnels (radio, presse, télévision), les relations interpersonnelles dont le théâtre de rue, les débats publics, les foires, les Journées Portes Ouvertes, les nouvelles technologies de l’information et de la communication et les supports multimédias (affiches, banderoles, flyers, etc.) La création de la Troupe Mobile d’Intervention du CIPCRE non seulement s’inscrit dans cette dynamique, mais se justifie fondamentalement par le fait que le théâtre est un puissant moteur pour véhiculer le message de développement.

A l’orée du PAT 2024-2026, le CIPCRE s’oriente vers un mélange de la communication institutionnelle et de la communication pour le développement panachées d’ingrédients de capitalisation. Sur le plan administratif, les deux volets de capitalisation et de développement ne sont plus portés par un Centre et encore moins une Cellule. Une direction leur a été dédiée.

2. Vision de la Direction de Capitalisation et de Communication

La mutation de la dénomination de la nouvelle entité n’est pas sans incidence sur la vision qui anime la nouvelle Direction de capitalisation et de Communication. Ici, il ne suffit plus d’informer. Il faut aussi animer, ce qui ne suffit pas non plus. Il faut aussi collecter les savoirs et savoir-faire, les traiter, les stocker et les diffuser par des voies et canaux multiples, à l’échelle locale et nationale. Il s’agit d’un processus global qui a pour but, pour la Direction de Capitalisation et de Communication, de contribuer à jouer pleinement sa partition dans le concert du développement holistique.

3. Principales actions 

• Mettre sur pied une radio communautaire pour la paix et le développement holistique
• Appuyer les équipes thématiques dans la production des documents de bonnes pratiques sur la santé sexuelle et reproductive, la discipline positive, le processus électoral et les drogues en milieu scolaire ;
• Assurer la communication autour des activités du CIPCRE dont la conception et l’impression des rapports publics, la production des roll-up d’information sur différentes thématiques, la production des T-shirts sur les thématiques pertinentes, l’animation du site web et des réseaux sociaux du CIPCRE, l’organisation des ateliers sur les thématiques des Journées commémoratives ainsi que des campagnes de sensibilisation lors des défilés commémoratifs ;
• Plaidoyer et lobbying auprès des autorités locales et nationales pour l’appropriation des bonnes pratiques promues dont essentiellement l’organisation d’un atelier annuel de présentation du projet, des planifications des activités et des résultats auxdites autorités ;
• Alimentation des babillards du siège.

4. Stratégies de mise en œuvre 

• Lobbying auprès des autorités locales et nationales de la communication pour la création de la radio ;
• Recours aux partenaires pour l’animation de la radio communautaire ;
• Collaboration entre les programmes, les équipes de travail et la D2C ;
• Partenariat avec les Collectivités Territoriales Décentralisées (CTD) ;
• Organisation d’une démarche managériale visant la collecte, l’organisation, le traitement et la diffusion des savoirs et savoir-faire produits pour en éviter la déperdition.

5. Résultats attendus

• La radio communautaire du CIPCRE est fonctionnelle ;
• Les animateurs des différents programmes du CIPCRE ont utilisé des productions élaborées et adaptées pour la mise en œuvre de leurs activités.
• Les internautes sont satisfaits de leur site cipcre.org et de la page Facebook du CIPCRE ;
• Les documents de bonnes pratiques développés par le CIPCRE sont utilisés par les services déconcentrés de l’Etat, des ONG partenaires, les autorités communales et judiciaires, les leaders traditionnels et religieux ;

Chaque année, les autorités sont informées du plan d’action de l’année suivante et du bilan de l’année précédente

6. Conditions de réussite et de durabilité

• Des partenariats existent entre la radio communautaire créée et d’autres radios de la région de l’Ouest ;
• Chaque programme remet à temps ses moutures d’articles et de post pour mise en ligne et publication ;
• Chaque programme identifie les bonnes pratiques de son ressort de compétence, en élabore les premiers drafts et les communique à la D2C ;
• Les communes prennent en compte les thématiques développées par le CIPCRE dans leurs plans d’actions ;
• Des partenariats sont développés avec d’autres organisations de la société civile et des services déconcentrés de l’Etat pour la prise en charge des thématiques promues par le CIPCRE ;
• Des plaidoyers sont développés en direction des détenteurs d’enjeux pour l’enracinement des thématiques sociales et environnementales portées par le CIPCRE ;
• Les autorités municipales, religieuses, judiciaires, scolaires et traditionnels facilitent le travail du CIPCRE sur le terrain